作為混凝土攪拌站的生產(chǎn)廠(chǎng)家我們通過(guò)與混凝土攪拌站用戶(hù)長(cháng)期的合作溝通中我們也總結了不少經(jīng)驗，就我們的經(jīng)驗下面與您分享下混凝土攪拌站的管理心得。

作為個(gè)混凝土攪拌站合理的管理不但可以大大提高工作效率，而且可以節約成本，減少無(wú)用功。

就混凝土攪拌站的混凝土罐車(chē)調度問(wèn)題先給您分享下。

先給混凝土罐車(chē)混合編號,如家個(gè)車(chē)1號,就給二家個(gè)車(chē)2號,有活時(shí)排隊。這樣就是家是單號,家是雙號,要是拉同工地的活時(shí),就這樣,循環(huán),但是為了公平,比方說(shuō),這次后車(chē)是4號送的,那下次必須從5號開(kāi)始。

如果是有2家工地同時(shí)進(jìn)行時(shí),可以按立方分配,比方說(shuō),今天甲工地需要100方,乙工地需要200方,這樣,就是在各家車(chē)隊里車(chē)號循環(huán),給兩家各150方。要是兩家車(chē)的數量不同,就按照比例分配。

接下來(lái)就要考慮到些細節，要視情況合理分配，就比如工作強度不樣的活，去工地的混凝土肯定分打基礎,打樓面,鋪地面,打柱子,梁之分,要是同家還好說(shuō),要是兩家工地,比方說(shuō),家正鋪地面,家正用砼車(chē)打柱子,這就需要時(shí)間上的調配,和運費上的調配,要是打柱子這家每車(chē)需要放料的時(shí)間長(cháng),就按照時(shí)間各家各抽出幾個(gè)車(chē)接這個(gè)活,剩下的,兩家剩的車(chē),接那個(gè)活,但是運費上需要做調整,根據路程,時(shí)間,次數,要做到均衡,這樣的活運費可以吃大鍋飯,總運費分開(kāi)后給各家,按車(chē)輛數分配。單必須也是循環(huán)。

再有就是路程遠近的分配,工地肯定分遠近,要是同天接兩家工地的活,就要分遠近,這就需要核算路程+趟數的運費,可以采取出租車(chē)方法,按公里數計算運費。

這些分享希望對您能夠有所幫助，也歡迎與我們咨詢(xún)洽談業(yè)務(wù)。