寫(xiě)在前面的話(huà)：
近年來(lái)，混凝土行業(yè)競爭愈來(lái)愈激烈，應收賬款居高不下，利潤率日漸下滑，企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險較大。對于混凝土企業(yè)而言，要實(shí)現“降低運營(yíng)成本、控制企業(yè)風(fēng)險”，需要從全局上對企業(yè)進(jìn)行把控，提升管理水平
作為混凝土企業(yè)老板，你也許在想著(zhù)請個(gè)優(yōu)秀的實(shí)驗室主任，降低配比的原材料成本；或者請個(gè)出色的總經(jīng)理或站長(cháng)來(lái)解決公司的管理問(wèn)題，對企業(yè)管理者也沒(méi)有明確的考核標準。要降低企業(yè)運營(yíng)成本，先要清楚運營(yíng)成本的構成，通過(guò)對成本進(jìn)行科學(xué)分析發(fā)現問(wèn)題，再通過(guò)系列的管理手段來(lái)降低運營(yíng)成本。
般而言，原材料采購、油品采購、設備維修及零配件采購是混凝土攪拌站前三大成本中心。從管理角度講，上述三大費用，每項都有可壓縮空間。而其他費用中，提升生產(chǎn)運營(yíng)效率，降低隱性成本，對于企業(yè)管理成本，也能實(shí)現不同程度的降低。那么問(wèn)題來(lái)了，如何降低這些費用呢？
絕招：降低原材料成本
原材料成本要從幾個(gè)維度來(lái)進(jìn)行思考，混凝土技術(shù)、供應商選擇、管理方法。
（1）混凝土技術(shù)在此不做討論，高水平的實(shí)驗室主任確實(shí)能夠降低原材料成本，實(shí)驗室主任設計的配比是否合理？成本是否已經(jīng)降到低？很多實(shí)驗室主任都在用過(guò)去的經(jīng)驗設計配比，再加上原材料的不斷變動(dòng)，沒(méi)有那么多的時(shí)間用不同的原材料去驗證低成本的配合比，都是保證質(zhì)量的前提下去降低成本。
（2）供應商選擇要從價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)上展開(kāi)競爭，每種材料找多家供應商，并且定期對供應商進(jìn)行評估，即可分散企業(yè)資金壓力，也便于淘汰劣質(zhì)的供應商。
（3）原材料的管理尤為重要，先要及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定好詢(xún)價(jià)機制，動(dòng)態(tài)比價(jià)合理調整原材料價(jià)格。其次要分析往年歷史數據、市場(chǎng)政策、季節變化等情況，提前做好原材料儲備工作，降低采購成本。后，分析過(guò)磅、配比、生產(chǎn)消耗數據，從管理角度杜絕切貓膩行為。
絕招二：嚴控油品、配件及維修成本
很多攪拌站的配件及維修并沒(méi)有做到精細化管理，沒(méi)油了就加，配件壞了就換，很多老板對這方面的管控很不到位，表面上都對入庫、出庫進(jìn)行了登記，很多數據并沒(méi)有進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析,如何降低這方面的成本并沒(méi)有做深入思考，制定科學(xué)的管理制度和管理方法。很多老板也在心里猜忌這里面定存在問(wèn)題，但問(wèn)題在哪里卻無(wú)法回答？那些疑問(wèn)式的回答是否歷歷在目？
怎么又要加油??？ 怎么又要換輪胎了？這個(gè)東西怎么又壞了？這個(gè)配件怎么這么貴??？
這方面的疑點(diǎn)太多，也許想了系列的管理辦法，僅僅拿個(gè)表格對數據進(jìn)行登記是解決不了問(wèn)題的，因此我們要對數據進(jìn)行分析，分析歷史記錄、分析對比數據才能有答案。
絕招三：致勝管理成本
很多混凝土企業(yè)老板看到管理成本往往是工資、報銷(xiāo)費用、員工福利等，而實(shí)際上企業(yè)管理過(guò)程中還存在非常多的隱形成本，有很多攪拌站出現過(guò)因溝通不到位導致發(fā)錯工地的、導致生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題的、導致粉料入錯倉的等等。因問(wèn)題處理不及時(shí)導致收不到回款的、保養不及時(shí)導致高維修成本的、生產(chǎn)出錯導致質(zhì)量問(wèn)題的。很多問(wèn)題的出現歸根結底都是由于管理不到位導致，很多管理人員忙于救火而沒(méi)有從本質(zhì)上解決問(wèn)題。
很多混凝土企業(yè)的現狀是，溝通不到位、辦事效率低、工作積極性不高、鋪張浪費、鉆企業(yè)管理漏洞。聰明的管理者提高員工待遇，工作崗位合并，淘汰不出績(jì)效的員工，通過(guò)加裝監控、GPS、ERP管理系統，制定系列的管理措施，讓企業(yè)走上規范化管理道路。通過(guò)現代化系統輔助管理，降低溝通成本、提升工作效率，降低出錯率，很大程度解決企業(yè)管理問(wèn)題。
結語(yǔ)
混凝土攪拌站企業(yè)成本管理涉及企業(yè)的方方面面，在成本管理上既要著(zhù)眼于宏觀(guān)，又要從小處著(zhù)手。從節約張紙、度電、滴水做起，才能不斷提高盈利水平，實(shí)現利潤大化。