關(guān)于對制造業(yè)兩化發(fā)展融合工藝規程的些分析介紹

工藝規程是制造業(yè)不可少的技術(shù)標準文件。集技術(shù)和成熟經(jīng)驗為體，指導企業(yè)規范加工，確保質(zhì)量，提升效率和運營(yíng)，有著(zhù)很大的重要性。推進(jìn)兩化融合要有合適的的工藝規程。嚴格規程進(jìn)行，才能好的提升兩化融合水平，盡快的實(shí)現目標。

行業(yè)方面有著(zhù)很大的挑戰和壓力：發(fā)達蓄勢占優(yōu)和新興經(jīng)濟的追趕增加了大難度的挑戰。世界經(jīng)濟尚未完全復蘇，經(jīng)濟放緩壓力。信息技術(shù)應用和制造業(yè)發(fā)展融合的革命帶來(lái)的挑戰和壓力。

形勢方面的嚴峻，需要積極主動(dòng)的去面對，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整，轉型和發(fā)展模式的轉變，全面提升競爭力。兩化融合的目標推動(dòng)我國制造業(yè)邁進(jìn)發(fā)展的腳步，促使向制造強國轉變。不僅是推進(jìn)企業(yè)信息化建設；應該同步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、制造，提高產(chǎn)品研發(fā)能力和制造工藝，特別要促使與信息技術(shù)的緊密融合。

如何推進(jìn)，有效提升制造業(yè)兩化融合水平

是加強培訓。通過(guò)培訓提升管理人員知識水平和整體素質(zhì)，提升系統思考的能力和水平。

二是評估現狀。圍繞自身發(fā)展戰略定期開(kāi)展基于兩化融合對標分析和專(zhuān)題評估，找出差距，持續改進(jìn)。

三是成立機構。成立兩化融合推進(jìn)小組，統籌協(xié)調研究制定目標、發(fā)展理念、發(fā)展規劃和項目投資預算，建立考核機制，加強投資效益分析，推進(jìn)項目實(shí)施。

四是制定規劃。制定總體規劃和技術(shù)改造規劃，規劃應具有創(chuàng )新性、性、完整性和可操作性。

五是設計方案。方案和設計體現創(chuàng )新性、性、完整性和可操作性。

六是選擇設備。根據需求選擇設備，軟件公司盡快轉變軟件技術(shù)銷(xiāo)售和實(shí)施，推動(dòng)轉型升級，提高管理咨詢(xún)和增值服務(wù)。

七是推進(jìn)實(shí)施。根據總體規劃，有序進(jìn)行。合理設定，明確目標。

八是評審驗收?？茖W(xué)建立評審和驗收機制。

制造業(yè)的兩化融合勢在必行，快速、有效的推進(jìn)，實(shí)現目標；既考驗科學(xué)推進(jìn)兩化融合的能力和水平，是考驗制定總體規劃和推進(jìn)項目實(shí)施的能力和水平。