1、具備充分授權和大膽決策的魄力。這點(diǎn)非常關(guān)鍵，要想個(gè)工程項目能夠在復雜多變的環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須要求具備大膽決策的能力，而且必須是正確的決策，如果拖泥帶水，優(yōu)柔寡斷，往往會(huì )貽誤戰機，而且會(huì )逐漸失去向心力和力，得不到員工的認可。

2、具有良好的個(gè)人品質(zhì)和人格魅力?，F如今，"德才兼備"成為了優(yōu)秀干部的代名詞，就"德才兼備"本身而言，"德"是"才"的方向和靈魂，是"才"發(fā)展的內部動(dòng)力；"才"是人得以發(fā)展的基本條件和基礎。

3、具有勤奮務(wù)實(shí)的作風(fēng)和模范帶頭作用。"火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶"，個(gè)好的基層班子不但是施工生產(chǎn)順利進(jìn)展的助推器，也是廣大職工學(xué)習的榜樣，基層只有樹(shù)立勤奮務(wù)實(shí)的作風(fēng)，才能走科學(xué)發(fā)展之路，才能踐行企業(yè)良好的文化，才能為員工做好帶頭表率作用。

4、具備識人的慧眼和用人的膽識。識人用人也是基層班子應該具備的重要素質(zhì)，項目發(fā)展的好壞，歸根結底是要靠管理水平的提升，要靠人才資源能動(dòng)性的充分發(fā)揮。

5、具備較強的吃苦奉獻精神和堅定的理想信念。施工企業(yè)流動(dòng)性強，工作條件艱苦，作為基層干部，先要樹(shù)立扎根施工線(xiàn)，能夠耐得住寂寞，頂得住壓力、受得了苦和累的奉獻精神，只有樹(shù)立了這種精神才能提升整個(gè)項目的斗志，才能克服來(lái)自各個(gè)方面的困難。

6、具備較高的藝術(shù)水平。不僅是種能力，是門(mén)藝術(shù)，而藝術(shù)是指在的方式方法上表現出的創(chuàng )造性和有效性。因此基層在管理過(guò)程中不能簡(jiǎn)單的發(fā)號施令，而是要善于運用的技巧和方法，要善于在錯綜復雜的矛盾中抓住主要矛盾，要學(xué)會(huì )用柔性的手段去管理剛性的制度，基層要在工作的同時(shí)多學(xué)習和研究管理學(xué)、心理學(xué)，要善于感悟和總結，從而不斷提升藝術(shù)水平。

7、具有較強的團隊協(xié)作能力和較強的大局意識。施工企業(yè)不僅是由多個(gè)工程項目組成的單位實(shí)體，也是由職工匯集而成的個(gè)智力實(shí)體，因此企業(yè)的各個(gè)組織和各項管理程序是個(gè)龐大的有機整體。這就要求基層在管理當中必須注重團隊協(xié)作，樹(shù)立大局意識，強化"盤(pán)棋"思想，任何個(gè)局部都不能脫離大局孤立存在。

8、具有明確的工作目標和清晰的管理思路。組織目標是指個(gè)組織在未來(lái)段時(shí)間內要達到的具體目的。目標是工作中重要的因素，在管理中具有重要的地位，它是組織及其切成員的行動(dòng)指南，是組織存在的依據，也是組織開(kāi)展各項管理活動(dòng)的基礎。目標管理理論認為，管理應以目標為中心，目標管理應置于管理的中心地位。