隨著(zhù)混凝土攪拌站企業(yè)之間競爭力的增大，市場(chǎng)對攪拌站企業(yè)要求的嚴格，各種生產(chǎn)原料的漲價(jià)和混凝土成品價(jià)格的下調，降低混凝土攪拌站企業(yè)的生產(chǎn)和管理成本對當今的攪拌站企業(yè)越來(lái)越重要了。而想要降低混凝土攪拌站的整個(gè)生產(chǎn)和管理成本，簡(jiǎn)單是活，就要從節源和閉流兩個(gè)方面入手：

1），節源。即從攪拌站企業(yè)內部降低成本，在保證不影響正常生產(chǎn)的前提下，縮減整個(gè)攪拌站系統的日常開(kāi)支。由于工程混凝土攪拌站大多是隨著(zhù)工地進(jìn)行生產(chǎn)，攤子小，易于管理，且日常開(kāi)支可調控范圍小，這里就著(zhù)重講下商品混凝土攪拌站企業(yè)的節源：般的混凝土攪拌站占地面積都比較大，鋪的攤子比較廣，每個(gè)地方動(dòng)不動(dòng)都需要花錢(qián)，因此，對于大型混凝土攪拌站來(lái)說(shuō)，利用ERP系統來(lái)規范、完善整個(gè)攪拌站系統，建立良好的財務(wù)管理系統和高效率的人才利用體系，盡可能的降低人員開(kāi)支，不免不必要的財務(wù)花銷(xiāo)等都是有效降低整個(gè)攪拌站日常開(kāi)銷(xiāo)的有效方法。

2），閉流。節源只是從源頭上盡可能的降低資金浪費，但是必要的開(kāi)支還是要正常進(jìn)行的，這個(gè)時(shí)候就需要混凝土攪拌站在必要的開(kāi)支過(guò)程中盡可能的減少不必要的浪費，也就是節流。這思路的主要執行方法則依靠攪拌站嚴格的財務(wù)審核制度，盡可能的保證每筆開(kāi)銷(xiāo)和每項財務(wù)報銷(xiāo)的數據都沒(méi)有問(wèn)題。另外，在用人方面，對于經(jīng)常需要進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)的工作人員，應根據實(shí)際情況檢測其有無(wú)在報銷(xiāo)賬單上作假的情況，避免切可能造成攪拌站經(jīng)濟損失的現象。

當然，在實(shí)行以上兩種方法降低混凝土攪拌站生產(chǎn)和管理成本時(shí)，。千萬(wàn)不要忘記個(gè)非常重要的前提就是，不能影響混凝土攪拌站的正常生產(chǎn)和管理，否則就是飲鴆止渴。