混凝土攪拌站精細管理的現實(shí)架構是完善新型作業(yè)管理網(wǎng)絡(luò )

混凝土攪拌站精細管理的直接要求就是管理系統化的精干化、管理方式的科學(xué)化、管理效率的高效化。既要管宏觀(guān)，要管具體，核心是如何確保行政管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理貫通到底。對此，他們實(shí)行逐級負責、分層管理，專(zhuān)業(yè)管理，形成了橫向到邊、縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò )。

重構混凝土攪拌站生產(chǎn)管理責任體系。按系統優(yōu)化和集合性原理，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理上分為攪拌運行、運輸、泵送、電氣維護、混凝土試塊、原材料供應、技術(shù)質(zhì)量等專(zhuān)業(yè)系統，貫通各系統內部專(zhuān)業(yè)管理鏈條，明確每日每班的責任人和責任范圍。充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，崗多能。每個(gè)人都各負其責，出現緊急問(wèn)題時(shí)大家起解決，保證不影響現場(chǎng)混凝土施工。

實(shí)施混凝土攪拌站預警管理，變重事故處理為重苗頭控制。對有可能出現故障的種類(lèi)按事故發(fā)生的概率進(jìn)行細致的劃分，并分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行零配件的落實(shí)和準備作好各項預案。

實(shí)施混凝土攪拌站班組自控管理，變他控為自控、互控。將自控型班組建設納入職工崗位業(yè)績(jì)考核體系，強化了班組的激勵和約束作用，促進(jìn)了安全穩定發(fā)展。

實(shí)施混凝土攪拌站全員正負積分考核辦法，給每個(gè)管理和作業(yè)崗位規定了積分考核標準，變重結果考核為重過(guò)程考核。