精細管理的理念精髓是系統性、人本性、創(chuàng )新性

項目管理者清醒地認識到：混凝土攪拌站要想滿(mǎn)足現場(chǎng)施工進(jìn)度和質(zhì)量的要求，彌補自身的"先天不足"那就只能"補鈣"，而生產(chǎn)作業(yè)層管理中的"鈣"就是對班組作業(yè)進(jìn)行規范，對各個(gè)生產(chǎn)工序、工藝流程進(jìn)行細化，實(shí)現作業(yè)的精細管理、精雕細刻、精益求精、精心作業(yè)。

精細管理要體現系統性原則?；炷良袛嚢枵竟芾硐到y的復雜性，要求用整體、動(dòng)態(tài)、開(kāi)放、有層次的觀(guān)點(diǎn)體現系統管理。樹(shù)立整體觀(guān)，管理活動(dòng)和成果主要看攪拌輸送整體功能的發(fā)揮情況和整體澆筑效果，通盤(pán)考慮遠近期混凝土澆注任務(wù)、統籌謀劃；樹(shù)立動(dòng)態(tài)觀(guān)，結合現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，把握混凝土需求和原材料的供應規律，進(jìn)行系統分析、選擇、決策和實(shí)施；樹(shù)立開(kāi)放觀(guān)，充分考慮外部環(huán)境可能對混凝土生產(chǎn)帶來(lái)的影響，正確處理內部管理系統與外部環(huán)境之間的各種關(guān)系；建立職責層次清晰、信息渠道流暢、協(xié)調合作有效的管理組織結構，大限度地發(fā)揮管理效能。

精細管理要體現科學(xué)創(chuàng )新原則?；炷良袛嚢枵镜墓芾碓诶^承過(guò)往有益經(jīng)驗的同時(shí)還要與時(shí)俱進(jìn)，在管理的深層次上挖掘節支降耗的潛力，不斷在生產(chǎn)和技術(shù)上激發(fā)創(chuàng )新的活力，激勵職工打破常規，獻計獻策。

精細管理要體現以人為本的文化管理原則。運輸混凝土集中攪拌站管理活動(dòng)中，人既是管理主體，也是管理客體，精細管理歸根結底要從個(gè)人的積極性和責任心上入手，因此，要樹(shù)立人是生產(chǎn)力中的要因素觀(guān)念，創(chuàng )造能充分發(fā)揮干部職工聰明才智、讓技術(shù)骨干脫穎而出的機制和環(huán)境；把企業(yè)文化建設與日常管理工作緊密結合，引導職工樹(shù)立精益求精的管理觀(guān)、分毫不差的標準觀(guān)、追求的價(jià)值觀(guān)、絲不茍的作業(yè)觀(guān)，使精細管理成為全工地干部職工的共同理念。